Od czego najczęściej zaczynamy
Wybieramy jedną ścieżkę pracy, ustawiamy odpowiedzialność i dopiero po potwierdzeniu wyniku rozszerzamy zakres.
DSGROUP Assistant
Wdrażamy asystenta dla firmy tam, gdzie zespół traci tempo na zapytaniach i materiałach.
Zaczynamy od jednego konkretnego procesu. Dopiero po wyniku dokładamy kolejne role, połączenia i automatyzacje dla firmy.
- Start od jednej ścieżki pracy.
- Oferta i produkt mają osobne role.
- Po starcie zostaje odpowiedzialność i kolejny krok.
Model wdrożenia
Jedna oferta B2B, jeden sensowny start i dopiero potem kolejne etapy.
Ta strona sprzedaje wdrożenie dla firmy. Osobny produkt zostaje pod osobną domeną i nie miesza się z ofertą.
ZespółZapytaniaWdrożenie
Najlepszy początek
Jedna rola, jedna ścieżka, jeden wynik do obrony biznesowo. Bez wrzucania całej firmy w zbyt szeroki zakres od pierwszego dnia.
sprzedaż i marketingdelivery i obsługa klientazarząd i właściciele
Start
Najpierw wybieramy jedną ścieżkę, która ma zacząć pracować szybciej.
Dobre wdrożenie nie zaczyna się od długiej listy funkcji. Zaczyna się od miejsca, w którym firma dzisiaj traci czas, lead albo powtarza tę samą ręczną pracę.
sprzedaż i marketingdelivery i obsługa klientazarząd i właściciele
Ścieżka 01
Zapytania i pierwszy kontakt, które nie mogą znikać po drodze.
Porządkujemy odpowiedzi, pierwszy ruch po zapytaniu i drogę do kolejnej rozmowy tak, żeby firma nie traciła czasu na ręczne składanie kontekstu.
Mniej straconych leadów, szybsza odpowiedź i lepszy punkt startu dla sprzedaży albo obsługi.
Ścieżka 02
Briefy, materiały i follow-upy potrzebne do domknięcia pracy.
Zespół dostaje jedno miejsce do zebrania kontekstu, uzupełnienia materiałów i przygotowania kolejnych ruchów bez skakania po kilku narzędziach naraz.
Mniej ręcznego składania pracy i mniej sytuacji, w których wszystko zależy od jednej osoby.
Ścieżka 03
Wdrożenie, które ma jasny pierwszy zakres i kolejny etap.
Nie wrzucamy firmy w duży program zmian od pierwszego sprintu. Najpierw ustawiamy jedną rolę, jedną ścieżkę i wynik, który da się obronić biznesowo.
Lepszy start, mniej tarcia przy wdrożeniu i sensowna baza do dalszego rozszerzenia.
Jak wygląda wdrożenie
Układamy wejście, odpowiedzialność i dopiero potem kolejne rozszerzenia.
Asystent dla firmy ma zacząć porządkować pracę, a nie dokładać nowy chaos. Dlatego wdrożenie idzie od konkretnej roli i konkretnej decyzji.
jedno wejście do pracyjasna odpowiedzialność po starciekolejny etap dopiero po wyniku
Co ma się zmienić po starcie
Zespół ma szybciej przechodzić od pytania albo briefu do kolejnej decyzji.
To może być pierwszy kontakt z klientem, praca na materiałach, follow-upy albo odpowiedzi potrzebne do dowiezienia zadania. Najpierw ustawiamy jedną taką drogę.
Ustalmy pierwszy zakres01
Wybieramy jedną rolę i jedną decyzję, która ma przyspieszyć.
Punkt startu musi być konkretny: obsługa zapytań, briefy, follow-upy, materiały albo inna ścieżka, która dzisiaj zabiera za dużo czasu.
02
Układamy wejście, odpowiedzialność i sposób pracy po starcie.
Firma ma od razu wiedzieć kto korzysta z rozwiązania, co ma dostać szybciej i jak ma wyglądać kolejny ruch po uruchomieniu pierwszej wersji.
03
Dopiero po wyniku dokładamy kolejne kroki i integracje.
Skalowanie ma sens dopiero wtedy, gdy pierwsza ścieżka pracuje lepiej. Wtedy rozszerzamy zakres, zamiast pakować wszystko do pierwszej wersji.
Następny ruch
Jeśli chcesz ruszyć z wdrożeniem, zacznijmy od jednej sensownej ścieżki i pierwszej rozmowy.
Po rozmowie ustalimy, czy potrzebujesz pilota dla jednego procesu, czy już szerszego wdrożenia dla firmy.